経営コンサルタントの業務
経営コンサルタントには様々な業務がありますが、具体的にはどのようなことをするのでしょうか。
顧問先である現在の企業の経営状態を分析・診断し、次年度の経営計画を立てます。
目標とする売り上げや、利益達成を目指して、経営の分析を進めながらどのようにしていくのかを決定します。
このように依頼された企業の発展に努めるというのが、経営コンサルタントの業務となります。
その他にも中小企業の集まりや経営セミナーなどで、講習会の講師として演説を行うこともあります。
人気のある経営コンサルタントのセミナーなどは、予約を取るのも難しいような盛況ぶりだそうです。
その他にも人事に関することや、税務・財務に関することなど経営に関することであれば全ての業務が経営コンサルタントの業務となります。
幅広い業務内容となるので、様々な能力が必要とされる大変な仕事です。
経営コンサルタントは経営のスペシャリストですが、得意な分野とそうでない分野があります。
医業経営には医業経営専門のコンサルタント、農業経営には農業経営専門のコンサルタントとったような具合にです。
自分の会社が求めている分野と、経営コンサルタントの得意とする分野が合致してこそ力を発揮するというものです。
各経営コンサルタントのホームページでは、各種相談をメールなどで無料で行っているところもあります。
そういった相談に答えるということも、経営コンサルタント業務のひとつです。
簡単に言えば、会社経営の相談役といったところでしょうか。
会社の運営に悩みがあれば、まずは経営コンサルタントに相談してみるとよいでしょう。
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今日のお勧め記事 ⇒ アセスメント研修
経営コンサルタントが行うアセスメント研修と呼ばれる研修方法は、シュミレーションを通じてマネジメント能力を見ることです。 優秀な人材を確保する場合や、人事の昇格などはどのようなことで判断を行うべきでしょうか。 もちろん人柄やキャリア・今までの功績など、判断材料は色々とあります。 そういった判断材料の中のひとつとして、マネジメント能力を加えてみませんか。 アセスメント研修というのは、様々な演習課題を組み込むことでその人のマネジメント能力を総合的に判断します。 仕事が出来る=マネ
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